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“X戰(zhàn)隊”項目經理培訓丨打造海天咨詢核心戰(zhàn)斗力

發(fā)布時間:2017-12-18 08:57
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文:張靜|通訊員:胡志云 

12月7—10日,海天咨詢開展了第一期“X戰(zhàn)隊——項目經理培訓”,此次封閉式培訓為期四天,董事長韓江濤、總工田占嶺全程參加。

海天咨詢第一期“X戰(zhàn)隊——項目經理培訓”合影

從早上八點半到晚上十點,四天的培訓行程滿滿,干貨多多,既有總工田占嶺全程輔導技術知識,地產事業(yè)部實施副總李江鋒、優(yōu)秀項目經理楊志偉傳授經驗;又有行政部、財務部為參訓人員提供的關于企業(yè)概況、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項目核算的詳細介紹。除了計劃內的五位項目經理參加培訓課程之外,還另有專門從北京趕來的項目經理參與學習,大家在最后的總結發(fā)言中感慨收獲頗多,五位參訓項目經理都獲得了董事長簽發(fā)的結業(yè)認證證書。

韓總為各學員頒發(fā)結業(yè)證書

為期四天的培訓中,除了授課講師的培訓之外,后三天都有學員的實踐案例答辯,檢查前一天的培訓成果,董事長、總工根據每一個人匯報的具體表現進行點評,并指出其中的問題,給出改進的建議。這一環(huán)節(jié),很明顯的對比出來第二天每個人的進步情況。

此次培訓還有一個亮點,就是“X戰(zhàn)隊”這一稱號,“X戰(zhàn)隊”取自《X戰(zhàn)警》,以向這些為心中的理念不斷斗爭的“X-MEN”致敬學習,希望擁有強大的內心和戰(zhàn)斗能力。參加培訓的人員無論是授課講師還是參訓學員都以《X戰(zhàn)警》系列電影角色名字作為綽號,在整個培訓中全程使用綽號互稱,董事長韓江濤、總工田占嶺以及幾位項目經理都選擇了自己喜歡的角色名牌。韓總說,之所以選擇這樣的形式,一是《X戰(zhàn)警》文化令人向往;二是可以在培訓中授課講師和學員以平等的身份去交流,將娛樂元素融入公司文化,淡化職務帶來的身份隔閡, 重塑海天咨詢的核心文化。

韓總關于“X戰(zhàn)隊”培養(yǎng)模式發(fā)言

在第一天培訓中,韓總針對“X戰(zhàn)隊”培養(yǎng)模式作了發(fā)言。他說,海天是一家具有成長基因的企業(yè),“推動高效工程建設活動”是海天咨詢的使命。在當前變革環(huán)境下,企業(yè)需要進步,更需要培養(yǎng)能推動企業(yè)進步的人才,所以提出了“X戰(zhàn)隊”項目經理培訓。海天需要的項目經理除了專業(yè)技術能力和經營能力之外,首先要和海天擁有共同的價值觀,即:負責——守得住底線,持續(xù)學習與成長——扛得住現在,堅守夢想與使命——裝得下未來。這樣才能在未來成為推動海天不斷進步的中流砥柱。當然,海天也為大家提供更順暢的職業(yè)發(fā)展通道,更廣闊的發(fā)展平臺,更專業(yè)的學習環(huán)境。

總工田占嶺技術知識培訓

整整四天的培訓,總工田占嶺作為授課講師全程陪同參訓學員,無論是白天的技術知識講解,還是晚上的實戰(zhàn)案例輔導,甚至中間休息時間,都在為大家答疑解惑。田總系統(tǒng)講解了《全過程項目咨詢內容及操作》、《河南海天造價咨詢項目實施內部標準》、《技術標編制》以及《咨詢項目負責人管理指引》等內容,在講述之后留下當天的實踐案例作業(yè),并在晚上陪同大家一起“自習”,輔導項目經理進行學習。

實施副總李江鋒項目經營管理經驗分享

理論結合實際,培訓中還特別安排了經驗傳授環(huán)節(jié),地產事業(yè)部實施副總李江鋒、項目經理楊志偉分別進行了項目經營管理介紹和項目經驗的分享。他們都在海天得以迅速成長,并以優(yōu)秀的表現為海天贏得了好口碑和再次合作的機會,此次他們關于如何帶好一個項目團隊的經驗總結,結合具體項目實施過程中的場景分析,給大家很多啟發(fā)。

項目經理楊志偉項目經驗分享

此外,人力行政總監(jiān)劉軻軻、人力行政部經理孫巍、財務部賈佳利分別對企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃及項目經理考核晉升、企業(yè)概況以及項目核算進行介紹。人力行政總監(jiān)劉軻軻具體講解了海天員工的職業(yè)發(fā)展路徑以及項目經理如何能夠快速的晉升成長,并和大家溝通了項目經理如何培養(yǎng)團隊、留住人才等問題,現場討論熱烈。

人力行政總監(jiān)劉軻軻講解職業(yè)生涯規(guī)劃

這次培訓是企業(yè)改名為“海天工程咨詢有限公司”以來的首次活動,且由董事長親自擔任培訓小組組長,為此次培訓做了周密的計劃。在培訓中,韓總系統(tǒng)的闡述了海天的未來發(fā)展規(guī)劃,組織結構調整以及人才培養(yǎng)模式的轉變。

韓總對該培訓模式寄予厚望,他說,“X戰(zhàn)隊”培訓是持續(xù)的、常態(tài)化的,通過這種多批次、小批量、新文化、重實踐的培養(yǎng)模式,來打造海天咨詢的核心戰(zhàn)斗力。

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