怎樣從施工員鍛煉成項目負責人？

應會做工程資料，懂工程預算，能編寫施工方案、技術交底來指導班組施工，遇到質量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調處理工程現(xiàn)場問題。
 

就是看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時，熟悉本專業(yè)標準圖集、國家現(xiàn)行規(guī)范，去資料室多閱讀人家寫的施工方案。

當遇到不懂的問題或難題時，應該多請教別人，班組人員、專業(yè)工程師或其他人都可以，只要能解決問題，不要礙于面子，羞于啟齒。
 

不是說叫你每天跟著班組干苦力活，如擰螺絲、扛重物等，而是要有針對性，對技術含量比較高或自己不懂的施工工藝，要參與甚至牽頭去干，不要怕苦、怕累、怕臟。因為多動手既能提高本身技能，積累更多的經(jīng)驗，又能更牢固的掌握一些理論知識。如各種設備調整試驗、設備試車，要積極參與，能從中發(fā)現(xiàn)很多問題，解決很多問題，這樣，你的專業(yè)水平就不知不覺的提高了，同時也能了解與本專業(yè)有關的其他知識。

對于每一項施工，你不能從書上全盤照抄，不能從別人手里不假思索地搬過來，你應該多思考，為什么要這樣施工，那樣做就不行嗎?別小看那些現(xiàn)場施工人員，你問他為什么這樣施工時，也許他不知道，也許他會說“別人都是這樣干的啊”。

確實，他們的手藝都是從上輩師傅那里傳下來的，是很多代人現(xiàn)場經(jīng)驗的積累(當然也有不合理的施工)，所以你就要努力思考，從規(guī)范、標準圖集、理論知識中找出他們施工的合理性及科學性，把理論與實踐結合起來，把書本上的東西變成自己的。同時，還要思考這種施工方法是否有缺點，如有，則應該想辦法改進，要有創(chuàng)新的思想。

工程施工是一項要求知識面很廣的工作，除了掌握本專業(yè)知識外，還需了解與本專業(yè)有關的各種知識，如預算造價等，使自己的知識和能力更加全面化，拓展個人的管理水平，為日后成為一名項目經(jīng)理或管理干部打下扎實基礎。

技術員做的工作都是要求特別嚴謹?shù)模�稍微差錯就會釀成大禍，正所謂“差之毫厘，謬之千里”。心細才能減少失誤，對自己的工作要仔細檢查，盡量避免錯誤發(fā)生。施工日志要天天寫，工程資料要跟進施工進度，不要養(yǎng)成拖拉欠帳的壞毛病。

每個人的工作經(jīng)驗都是從無到有的，因此要及時總結經(jīng)驗，有什么心得、體會要及時寫下來，與人交流、探討。

未來優(yōu)秀的建筑工程管理人員，將大多數(shù)是從施工一線出來、而且經(jīng)過各類專業(yè)技術工作的磨練（從內業(yè)到外業(yè)）的人員。不管是在大的施工單位還是小的施工單位，項目負責人都需要具有工程制圖、計算機應用、主要測試和試驗儀器使用的基本能力，具有綜合應用各種手段(包恬外語工具)查詢資料、獲取信息的初步能力的人才能勝任。涉及到的專業(yè)知識包含工程管理工程測量工程資料整理工程造價預決算招投標等只有具有全面能力有足夠的懂技術、會管理、善經(jīng)營、精通商務的復合型人材才能有能力勝任項目負責人的工作。