博鰲論壇全解讀（一）：房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)模式的創(chuàng)造性思維

上周博鰲論壇會(huì)議以地產(chǎn)為中心開展了會(huì)議。其中有一場(chǎng)就是以房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)＋的發(fā)散性討論，海天小編根據(jù)各位行業(yè)大佬的發(fā)言，匯總精華內(nèi)容，為大家解讀此次會(huì)議對(duì)于房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)+迸發(fā)的創(chuàng)新性思維。 

房多多創(chuàng)始人曾熙：連接+效率+體驗(yàn)

互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)模式從商業(yè)化探索，到今天的高效率互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不同于過去的砸錢模式，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如今更要求的是高效率，才能具有高操作性，直接能帶來利潤(rùn)。從阿里、騰訊等來看，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)數(shù)據(jù)為主的時(shí)代，房地產(chǎn)本身與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合起步就晚，但是緊追互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)還是必要的。 

從房多多的發(fā)展來看，房產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)+的三個(gè)關(guān)鍵詞無非是：連接、效率、體驗(yàn)。拓寬供應(yīng)商的渠道和數(shù)量，打造平臺(tái)凸顯的經(jīng)濟(jì)品牌，通過互聯(lián)網(wǎng)提供更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)人服務(wù)，這些環(huán)節(jié)中都要涉及到連接。如何處理這些環(huán)節(jié)的連接，直接關(guān)系到互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的效率。 

互聯(lián)網(wǎng)的核心理念往往是圍繞用戶體驗(yàn)為中心的，只有抓住了用戶體驗(yàn)，才能讓互聯(lián)網(wǎng)傳遞的服務(wù)更優(yōu)質(zhì)，更能往成功的阿里、騰訊等看齊。

58同城高級(jí)副總裁葉兵：從Alphago聯(lián)想到房企互聯(lián)網(wǎng)+

Alphago戰(zhàn)勝以人為代表的圍棋對(duì)手，從互聯(lián)網(wǎng)思維去解讀，隱藏在智能化設(shè)備成功的是一系列數(shù)據(jù)的算法，而不僅僅是全面的數(shù)據(jù)。其中58同城在發(fā)展中，不僅合并投資小公司，也接受其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭的投資。說明在行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展中，提高算法和數(shù)據(jù)來源，是需要更多的合作，或者是擴(kuò)大相關(guān)行業(yè)的領(lǐng)域，更趨向聯(lián)合，而不是單一發(fā)展。 

算法更趨向于數(shù)據(jù)的需求利用，僅僅有一個(gè)數(shù)額相當(dāng)大的數(shù)據(jù)庫是不行的，如何精準(zhǔn)讀懂客戶完全是需要一個(gè)強(qiáng)大的算法來支撐的。58同城更傾向于一個(gè)全場(chǎng)景的網(wǎng)站，提供的服務(wù)種類很多，這樣也需要多種數(shù)據(jù)精準(zhǔn)算法的支持，才能將業(yè)務(wù)在平臺(tái)上擴(kuò)展開來，創(chuàng)造利潤(rùn)。 

從這個(gè)角度來看，房子不再是單純的“數(shù)據(jù)”，而是一種全面的場(chǎng)景。

世聯(lián)行首席技術(shù)官黎振偉：如何面對(duì)房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合

2016年房地產(chǎn)是充滿挑戰(zhàn)的一年，去庫存與產(chǎn)能過剩、房地產(chǎn)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)火爆與競(jìng)爭(zhēng)激烈等。房地產(chǎn)現(xiàn)在面臨的問題與行情最紅火的幾年相比，巨額的庫存讓很多房企焦頭爛額，房?jī)r(jià)一輪輪的上漲離解決剛需問題越來越遠(yuǎn)，而購房者中投資客的比例也是逐步在增加的。 

房地產(chǎn)在如此情勢(shì)之下，不得不去選擇轉(zhuǎn)型，如何解決產(chǎn)能過剩，如何提高房產(chǎn)相關(guān)服務(wù)系列，這些才是轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)的主要問題，而不是在如何建更多的樓房。 

互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)的結(jié)合都是奔著資源效用最大化去的，互聯(lián)網(wǎng)的融合是為了提高效率，關(guān)注用戶需求和消費(fèi)所產(chǎn)生的價(jià)值。這就要求，很多房企要根據(jù)萬科不斷提升的服務(wù)質(zhì)量入手，從提高服務(wù)質(zhì)量入手去更高效地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)的多種營(yíng)銷方式，也使得房地產(chǎn)的銷售目的不再只是剛需的居住或者是辦公，而是讓銷售更有主題性，更有目的性，更有創(chuàng)造性。 

鏈家副總裁陶紅兵：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)影響較差線下實(shí)體還是存在必要

房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)在我們來看，不同于一般行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，房產(chǎn)的消費(fèi)金額大導(dǎo)致消費(fèi)頻率很低，與那些消費(fèi)頻率較高的產(chǎn)品來說，滲透率是較低的。這也是房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合發(fā)展要相對(duì)較慢的原因。 

對(duì)于很多人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)取代中介來說，其實(shí)人們通過互聯(lián)網(wǎng)來選購一套房子，當(dāng)然租房不算其中，買房的話價(jià)格較大，僅僅是利用互聯(lián)網(wǎng)來下訂單，往往周期較大，成交率也較低。對(duì)于線下的中介，存在也是意味著有這方面的需求，他們會(huì)根據(jù)客戶提出的需求篩選，給他們推薦合適的，并到現(xiàn)場(chǎng)參觀，比起互聯(lián)網(wǎng)來說確實(shí)要實(shí)在很多，也更具參考性。這些中介，也是在培訓(xùn)和數(shù)據(jù)的積累之后，就像是互聯(lián)網(wǎng)智能算法一樣，快速按需求來解決問題，而比起單純的電腦來說，又更有人情味。 

思為軟件CEO彭雙全：VR解決互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)缺乏現(xiàn)場(chǎng)的痛點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)很多企業(yè)的特點(diǎn)都有這么一個(gè)——為了解決某個(gè)痛點(diǎn)而存在。其中，某些互聯(lián)網(wǎng)的輔助技術(shù)也是這樣的道理，房企與很多行業(yè)的融合也許是一個(gè)好的發(fā)展，但是其中有些也只是為了制造賣點(diǎn)、噱頭而已，并沒有解決實(shí)質(zhì)的痛點(diǎn)。 

VR技術(shù)的發(fā)展也正是解決了房企與互聯(lián)網(wǎng)的融合，解決了缺乏到現(xiàn)場(chǎng)的功能。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)＋也就是提供方式讓消費(fèi)者可以通過互聯(lián)網(wǎng)方式查找信息，享受一些增值服務(wù)。而在實(shí)際操作中，并不能到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)看房子的具體情況，或者預(yù)售期內(nèi)更是模糊概念。 

以上都是互聯(lián)網(wǎng)大佬對(duì)房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)融合的分析與理解。在海天小編來看，房企與互聯(lián)網(wǎng)的融合，還有很多的進(jìn)步和發(fā)揮空間，缺少服務(wù)意識(shí)，客戶為中心的理念操作性還不夠，而對(duì)于大數(shù)據(jù)的算法缺少概念。今年的房地產(chǎn)行業(yè)也在倒逼行業(yè)的轉(zhuǎn)型，這些缺失的痛點(diǎn)都會(huì)成為一個(gè)個(gè)新的突破點(diǎn)，應(yīng)用良好會(huì)搖身一變成亮點(diǎn)和盈利點(diǎn)