招標人開標后取消招標項目是否違規(guī)？

七部委30號令《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》第七十二條規(guī)定：“招標人在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書或者發(fā)出招標文件或資格預(yù)審文件后終止招標的，應(yīng)當(dāng)及時退還所收取的資格預(yù)審文件、招標文件的費用，以及所收取的投標保證金及銀行同期存款利息。給投標人或者潛在投標人造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失。”依據(jù)上述規(guī)定個人認為：

1.開標前終止招標（即取消招標項目）的，應(yīng)退還購買文件費和有關(guān)人員的差旅費，以及部分編制投標文件費；

2.開標至發(fā)出中標通知書前終止招標的，除退還購買文件費和有關(guān)人員的差旅費，以及編制投標文件費外，還應(yīng)退還投標保證金和同期銀行存款利息；

3.發(fā)出中標通知書或簽訂合同后終止招標的，應(yīng)承擔(dān)違法（民事賠償責(zé)任）和違約責(zé)任。由此給中標人或承包人造成的所有損失（包括合同利潤損失），應(yīng)給與賠償。如果由于不可抗力（自然災(zāi)害等）造成終止招標，僅賠償經(jīng)濟損失，不包括利潤損失。

EPC（Engineering Procurement and Construction）指由承包商進行全部設(shè)計、采購和施工，從而提供一個完備的實施項目，把鑰匙交給業(yè)主后開門運行。這樣的總承包合同管理模式業(yè)主介入很少，在國際上甚至都無監(jiān)理工程師進行監(jiān)督和管理。與其相對應(yīng)的還有施工合同管理模式，一級設(shè)計和施工總承包合同管理模式。這些合同管理模式都有標準的合同條件。

以上可以看出EPC總承包合同管理模式與《招標投標法》無沖突，也就是說按《招標投標法》招標選擇有能力、實力和有經(jīng)驗的承包人。在招標期間EPC總承包合同條件作為投標人的報價條件，以及在合同實施時約束合同雙方的行為準則。