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中國汝瓷博物館項目圖
中國汝瓷博物館位于汝州市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)西南部汝瓷電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園；由上海同濟(jì)大學(xué)專家團(tuán)隊以北宋汝窯天青釉葵花洗為原型規(guī)劃設(shè)計；總投資約3.5億元，其中BIM技術(shù)的總費(fèi)用為787957元；定位為國家一級博物館�？偨ㄖ娣e：38436.97㎡，本工程為多層博物館，采用框架結(jié)構(gòu)，地下二層，地上三層，建筑物高度19.6米；基礎(chǔ)為平板式筏基，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.1，設(shè)計使用年限為100年，安全等級為一級，耐火等級為一級，框架抗震等級為三級。
中國汝瓷博物館項目圖
本項目為三邊工程，施工圖紙問題較多，在施工過程中的不可預(yù)見性風(fēng)險較大，工期緊，工程質(zhì)量與安全要求高。
土建施工重點(diǎn)難點(diǎn)：建筑外立面是由六片花瓣造型的異形幕墻圍合而成，每個花瓣由547塊幕墻玻璃構(gòu)成，每一塊尺寸與弧度都不相同，給下料和安裝帶來了很大的實施難度。
機(jī)電施工重點(diǎn)難點(diǎn)：建筑結(jié)構(gòu)為圓形，室內(nèi)裝飾標(biāo)高設(shè)計要求高，凈空高度有限，水，暖，電各專業(yè)管道復(fù)雜，對施工質(zhì)量要求高，實施難度大。
1. 基于BIM的進(jìn)度管理
在Luban Plan中將project的進(jìn)度計劃與模型相關(guān)聯(lián)，生成施工進(jìn)度模擬動畫，提前了解下階段的工作計劃并對上階段的工作進(jìn)展做總結(jié)，及時調(diào)整材料計劃，人力配置，保證工期正常進(jìn)行。
2. 基于BIM的質(zhì)量安全管理
借助魯班BIM系統(tǒng)的iBan移動應(yīng)用端，通過手機(jī)記錄現(xiàn)場施工時的安全，質(zhì)量方面的圖片資料，并實時同步到系統(tǒng)平臺，為多方協(xié)調(diào)工作提供便利。
3. 基于BIM的資料管理
將施工過程中的變更，設(shè)備資料等上傳到魯班BE平臺，通過對不同的資料設(shè)置標(biāo)簽分類，可以保證資料的完整，可追溯，對后期設(shè)備運(yùn)維也能提供資料支持。
4. 基于BIM的成本管理
Luban Govern中可以總結(jié)分析項目不同階段模型的工程量數(shù)據(jù)，對比分析出不同階段數(shù)據(jù)之間的差別及原因，輔助項目成本管理。
5. 移動終端BIM技術(shù)應(yīng)用
通過BIM View這一款手機(jī)移動應(yīng)用端則可實現(xiàn)模型輕量化，同時構(gòu)件的屬性信息依然存在，現(xiàn)場管理人員能快速對照BIM模型與施工現(xiàn)場的一致性，對現(xiàn)場存在的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決。
中國汝瓷博物館項目圖
通過模擬建造與現(xiàn)場結(jié)合，對圖紙的讀取理解以及模型建成后的三維可視化分析，檢查出圖紙問題356處，整理成冊經(jīng)項目部排查后提交設(shè)計院，提前規(guī)避了后期可能造成的返工，簽證等問題。
充分利用系統(tǒng)的多專業(yè)集成平臺，通過平臺的自動碰撞，定位排查碰撞點(diǎn)，分析孔洞預(yù)留，共解決碰撞點(diǎn)1528處，對所有碰撞點(diǎn)全部作出調(diào)整，極大的避免了后期開洞、返工、工期延誤。
本工程的幕墻造型復(fù)雜，且內(nèi)外幕墻各成系統(tǒng)，施工難度大，設(shè)計方、施工方、構(gòu)件加工廠商之間溝通也存在較大的困難，通過我們?nèi)S模型的可視化交底，工程參與各方圍繞著BIM模型進(jìn)行設(shè)計、構(gòu)件加工、施工等方案的探討，提高了各參建方的溝通效率，將幕墻計劃工期提前約兩個月。
屋面部分框架梁柱為勁性梁柱，型鋼與鋼筋碰撞問題較嚴(yán)重，在魯班節(jié)點(diǎn)中整合結(jié)構(gòu)與鋼構(gòu)模型后，找出碰撞點(diǎn)和碰撞關(guān)系，提前對碰撞點(diǎn)進(jìn)行定位并合理化調(diào)整，節(jié)約工期約20天，避免現(xiàn)場臨時加工。
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