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以變應(yīng)變，化危為機(jī)，疫情之下海天的轉(zhuǎn)型升級(jí)路

發(fā)布時(shí)間:2020-02-28 15:23
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2020年的這個(gè)春節(jié)，突發(fā)的新型冠狀病毒肺炎疫情所引起的連鎖反應(yīng)，讓幾乎所有行業(yè)和企業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)徹底的‘生死’洗禮。
 
作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境里的一份子，所有行業(yè)和企業(yè)，誰(shuí)都無(wú)法獨(dú)善其身。這中間，相比產(chǎn)業(yè)鏈上的其他行業(yè)，工程咨詢(xún)企業(yè)的體量只能算其中的“中小企業(yè)”，而人力密集型的行業(yè)屬性，讓眾多咨詢(xún)公司更是雪上加霜。
 
 
面對(duì)疫情，面對(duì)危機(jī)，如何應(yīng)對(duì)，甚至如何趁勢(shì)而為，化危為機(jī)成為大家無(wú)法回避的必考題。而海天咨詢(xún)認(rèn)為答案就是企業(yè)的信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
 
正如2003年SARS疫情期間，互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)得到空前發(fā)展。而本次疫情將再次加速推動(dòng)企業(yè)信息化、數(shù)字化建設(shè)力度。海天咨詢(xún)作為有著500人規(guī)模的咨詢(xún)企業(yè)，針對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化，在企業(yè)原有的信息化建設(shè)道路上再轉(zhuǎn)型、再提速。
 
 
自疫情發(fā)生后，一直踐行行業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的公司董事長(zhǎng)韓江濤敏銳察覺(jué)到疫情將給企業(yè)帶來(lái)大范圍深度影響，因此提前布局，主動(dòng)出擊，在積極配合落實(shí)政府相關(guān)防疫工作要求的同時(shí)，利用公司信息化建設(shè)成果推動(dòng)公司各方面工作穩(wěn)步開(kāi)展。
 
海天咨詢(xún)?cè)诳偛�、分公司、�?xiàng)目部的辦公模式、培訓(xùn)方式與力度、咨詢(xún)業(yè)務(wù)開(kāi)展等方面都做了調(diào)整。
 
 
辦公模式上，因受到疫情影響，在延期復(fù)工期間，海天迅速啟動(dòng)線(xiàn)上辦公，保證各項(xiàng)工作遠(yuǎn)程協(xié)同。
 
培訓(xùn)方式上，為做到防疫、學(xué)習(xí)兩不誤。海天積極運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，基于“海天云”平臺(tái)，鼓勵(lì)員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)提升專(zhuān)業(yè)技能與綜合業(yè)務(wù)能力，努力搭建起以高素質(zhì)人才為核心競(jìng)爭(zhēng)力的體系。
 
業(yè)務(wù)開(kāi)展上，成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是基于管理和業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。海天咨詢(xún)加大公司數(shù)據(jù)庫(kù)與指標(biāo)庫(kù)以及信息中心的建設(shè)，為公司“投資控”、“全程控”提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。
 
 
除此之外，海天咨詢(xún)打造的基于解決行業(yè)需求端和服務(wù)端痛點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)‘小海帶’已經(jīng)初具規(guī)模，相信在未來(lái)一段時(shí)間很快會(huì)與大家見(jiàn)面。
 
疫情并不可怕，過(guò)去已去，未來(lái)已來(lái)，以變應(yīng)變，加速升級(jí)。我們相信，海天咨詢(xún)將把疫情帶來(lái)的負(fù)面影響轉(zhuǎn)化成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推力，推動(dòng)“雙兩億”的戰(zhàn)略目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。
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