如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理 聽完這堂課你就明白

6月9日，海天、大有、泰達(dá)聯(lián)合項目經(jīng)理培訓(xùn)進(jìn)入第三天，課程安排已經(jīng)接近尾聲，但各講師干貨滿滿的發(fā)言讓大家受益匪淺。每一位講師都從個人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理進(jìn)行了解讀。

海天咨詢總工田占嶺

除了海天咨詢總工田占嶺、實(shí)施副總李江鋒從項目經(jīng)理的職責(zé)出發(fā)，分別講述了《咨詢項目負(fù)責(zé)人管理指引》、《全過程駐場造價咨詢項目實(shí)施流程及管理標(biāo)準(zhǔn)》之外，泰達(dá)總經(jīng)理李和軍，大有董事長盛祝云、副總明媚，還特意遠(yuǎn)赴而來，從各個角度為大家分享了項目經(jīng)理如何去管理項目與團(tuán)隊。

海天咨詢實(shí)施副總李江鋒

大有咨詢董事長盛祝云通過生動的故事講述了優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要具備五大品質(zhì)，即：具有責(zé)任感、敢于付出、能撐得住委屈、有激情、自信。他說，要感恩那些批評你的人，促使你不斷成長。同時，他還告訴項目經(jīng)理們，對客戶合理的說“不”需要充分及時的溝通，這些都是更好完成目標(biāo)的要素。

大有咨詢董事長盛祝云

泰達(dá)咨詢總經(jīng)理李和軍稱贊培訓(xùn)中的實(shí)戰(zhàn)案例模擬答辯的形式非常好，并分享了泰達(dá)的全過程項目管理的案例與經(jīng)驗(yàn)。他說全過程工程管理是要整合資源，所以企業(yè)要有自己的資源庫，而項目經(jīng)理要放寬眼界，對全過程工程咨詢有全面的了解。

泰達(dá)咨詢總經(jīng)理李和軍

大有咨詢副總明媚以個人晉升經(jīng)歷激勵項目經(jīng)理，要敢于面對問題，并從宏觀與微觀上講解了項目成本管理的要點(diǎn)。

大有咨詢副總明媚

此外，大有咨詢項目經(jīng)理戚紅闖作為本期學(xué)員，因具有豐富的全過程工程項目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為大家分享了葛洲壩國際廣場南區(qū)項目案例。

大有咨詢項目經(jīng)理戚紅闖

同時，在模擬答辯中，也看到了各小組成員之間有了更好的配合，有些小組的宣講也有了明顯的進(jìn)步。6月10日是培訓(xùn)的最后一天，每個小組的答辯成績將成為本次培訓(xùn)結(jié)業(yè)成績的重要參考，期待他們更精彩的表現(xiàn)吧！