企業(yè)流動大數(shù)據(jù)管理，從內部成本控到項目成本控

建筑項目的成本控，對于很多施工企業(yè)、設計企業(yè)，或者是我們造價企業(yè)來說，都是工作的既定重點目標。成本控從傳統(tǒng)的資料、經(jīng)驗、計算方法已經(jīng)在逐步升級成通過大數(shù)據(jù)來管理控制，時代在變化，海天小編認為，大數(shù)據(jù)不同于建筑企業(yè)接觸最多的文件性的參考案例或者檔案，數(shù)據(jù)量巨大，數(shù)據(jù)流動性較高都成了讓企業(yè)對此數(shù)據(jù)并不好掌控。大數(shù)據(jù)模式下的成本控，企業(yè)首要是做好內部的管理，才能更好地應用到項目中。 

❖ 難點：大數(shù)據(jù)4V特征 ❖

成本控來源與成本管理，一個企業(yè)如果連內部的成本管理都無法處理好，又如何應用到承接的項目中？大數(shù)據(jù)雖然是通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺，將各種各樣的數(shù)據(jù)都儲存起來，方便查詢和應用，但是這些數(shù)據(jù)是在持續(xù)性產(chǎn)生的，隨著時間積累量越來越大。這樣的積累，在企業(yè)內部也是一樣，各種細小的成本每分每秒都在產(chǎn)生，數(shù)據(jù)量也如滾雪球一樣越來越大。 

流動的大數(shù)據(jù)有四大特征，即Volume，Variety，Value，Velocity。首先，Volume是指大數(shù)據(jù)規(guī)模之大，企業(yè)內部的數(shù)據(jù)規(guī)模與企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營時間等多種要素決定，越是規(guī)模較大的企業(yè)，其大數(shù)據(jù)的量成正比遞增；Variety是指數(shù)據(jù)種類的繁多，以造價企業(yè)來分析，企業(yè)內部的數(shù)據(jù)就包含員工數(shù)據(jù)、案例數(shù)據(jù)、材料詢價數(shù)據(jù)、供應商合作數(shù)據(jù)、技術軟件服務支持數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)有些是相關的，有些又是獨立存在的；Value就比較直白，不同的數(shù)據(jù)直接對成本控，還是企業(yè)管理來說都存在著不同的價值，員工數(shù)據(jù)對于企業(yè)的發(fā)展和所接業(yè)務類型種類相關，案例對企業(yè)的招投標影響較大，供應商合作對企業(yè)的轉型和發(fā)展有幫助，這些數(shù)據(jù)之間，因為價值的層次不同對數(shù)據(jù)的分類也將差異化處理；最后是Velocity，這里是指企業(yè)數(shù)據(jù)的運轉率，很多企業(yè)管理也知道，資金的循環(huán)對于企業(yè)經(jīng)營來說非常重要，那么數(shù)據(jù)的循環(huán)和運轉也將是資金等運轉的一種體現(xiàn)。 

從4大特征來看，建筑企業(yè)要想從流動的大數(shù)據(jù)層面來實現(xiàn)企業(yè)內部成本控制，首先要抓住這些數(shù)據(jù)的特質——流動性，數(shù)據(jù)是流動的，但是建立企業(yè)內部的一個數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)或者是平臺，能夠梳理這些流動數(shù)據(jù)信息，將有用的編錄到一欄，將沒用的也能分為未來可能影響，以及無關不相關因素進行刪除。數(shù)據(jù)的篩選錄入，能大大提高數(shù)據(jù)的管理和查找功能。 

數(shù)據(jù)的篩選之后，必然是對于大數(shù)據(jù)的分類，最為重要的劃為優(yōu)先等級，一般重要的劃為一般等級，影響較小的數(shù)據(jù)劃成后備數(shù)據(jù)。這樣的分級匯總，能快速提高企業(yè)對內部數(shù)據(jù)的歸類和管理，提高企業(yè)從數(shù)據(jù)層面的成本控效果。 

❖ 數(shù)據(jù)應用模式的轉變：由被動到主動 ❖

流動的大數(shù)據(jù)，同理應用到項目數(shù)據(jù)，現(xiàn)在建設工程，越來越多都是全生命周期，或者是全程控。這是建筑行業(yè)發(fā)展的一個模式，對于大數(shù)據(jù)來說，總包畢竟是整合項目信息的最佳方式，不會像傳統(tǒng)的分包一樣容易存在數(shù)據(jù)的不對稱而影響工程的進行。 

從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對待這些數(shù)據(jù)的特質來看，虛擬化、智能化、自動化、高效化這些都是比較顯著的特征，這些特征也存在項目數(shù)據(jù)中。這時建筑企業(yè)必須要有專門的大數(shù)據(jù)處理專員來處理這些流動數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)的冗余和無效信息的增加。 

大數(shù)據(jù)在流動的同時也在不斷積累，建立企業(yè)內部的數(shù)據(jù)管理庫，定期清理、歸類、匯總數(shù)據(jù)，讓這些流動數(shù)據(jù)能發(fā)揮最大價值，變被動到主動，創(chuàng)造成本新價值點，是企業(yè)建立數(shù)據(jù)庫的重點所在。