11月10日,一場關(guān)于工程造價咨詢企業(yè)變革的研討會在中量工程咨詢有限公司(下稱“中量咨詢”)舉辦,行業(yè)大咖,企業(yè)家紛紛發(fā)表觀點,討論研究企業(yè)變革之策。中量咨詢還特別聘請了企業(yè)管理咨詢,發(fā)布了三年戰(zhàn)略報告。
海天咨詢董事長韓江濤受邀參加,并根據(jù)海天咨詢具體情況,分析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。他認(rèn)為戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,在企業(yè)發(fā)展的不同階段,為企業(yè)進(jìn)行不同的戰(zhàn)略定位和品牌定位。戰(zhàn)略定位是企業(yè)內(nèi)部使用,為了整合企業(yè)活動;而品牌定位是對外部使用,是為了進(jìn)入目標(biāo)客戶心智。
海天雙控——“全程控”與“投資控”就是海天咨詢戰(zhàn)略選擇的結(jié)果。
全程控的品牌定位是:品質(zhì),源于精選項目經(jīng)理,而戰(zhàn)略定位是為地產(chǎn)百強客戶提供高性價比的的全過程造價咨詢服務(wù)(中位價格+優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊);投資控的品牌定位則是:BIM+投資管控,雙驅(qū)動全生命周期咨詢,戰(zhàn)略定位是為關(guān)注投資和風(fēng)險的客戶,提供以BIM為管理平臺,以投資管控為主線的全生命周期咨詢服務(wù)。
韓總說,戰(zhàn)略管理是持續(xù)改進(jìn)的流程,海天雙控就是根據(jù)現(xiàn)在海天發(fā)展情況而提出的,不同的戰(zhàn)略也需要與時俱進(jìn)的管理。戰(zhàn)略管理的縱向和業(yè)務(wù)流程的橫向交叉,定義了企業(yè)管理的管理核心。
歸根到底,企業(yè)的成功是企業(yè)人的成功,再完美的戰(zhàn)略也需要企業(yè)的人才去落地實施,才能實現(xiàn)理想的效果。
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